Cómo trabajamos · Modelo de colaboración

En Valrodal no operamos como un proveedor tradicional de servicios.

Trabajamos como socio estratégico de nuestros clientes.

Nuestro modelo está diseñado para proyectos donde:

  • hay impacto real,

  • existe complejidad comercial,

  • y el éxito depende de la calidad de las relaciones y la negociación.

  • Valrodal participa directamente en el resultado del negocio.
    Por ello, nuestro esquema habitual es porcentaje sobre la operación, comisión o margen acordado.

    Esto significa que:

    • asumimos riesgo junto con nuestros clientes,

    • participamos activamente en toda la negociación,

    • y alineamos nuestros intereses al éxito del proyecto.

    No vendemos horas.
    Construimos operaciones.

  • Gran parte de nuestro valor proviene de:

    • relaciones directas con empresas compradoras,

    • una red verificada de proveedores y operadores,

    • y conocimiento profundo de ambos lados de la operación.

    Actuamos como tercero de confianza, reduciendo fricción, riesgos y errores costosos.

  • Trabajamos con un número limitado de proyectos simultáneos.
    Esto nos permite:

    • máxima dedicación,

    • absoluta confidencialidad,

    • y foco total en cerrar bien cada operación.

    Si un proyecto no encaja con nuestro modelo, preferimos decirlo desde el inicio.

Cuándo intervenimos

En Valrodal no trabajamos por catálogo de servicios.

Intervenimos en situaciones concretas donde nuestra experiencia, red y método generan un impacto real.

Actuamos como socio estratégico cuando el proyecto lo exige.

  • Cuando una empresa quiere vender o comprar en un país que no conoce y necesita un socio local confiable.

    • Validamos el mercado

    • Identificamos contrapartes reales

    • Reducimos riesgos culturales, legales y comerciales

  • Cuando elegir mal puede implicar pérdidas, retrasos o riesgos reputacionales.

    • Sourcing dirigido (no masivo)

    • Verificación comercial y operativa

    • Negociación con enfoque estratégico

  • Cuando no sirven los leads genéricos ni las bases de datos abiertas.

    • Introducciones directas

    • Contrapartes verificadas

    • Acompañamiento hasta el cierre

  • Cuando el proyecto involucra volumen, plazos críticos, inversión relevante o múltiples actores.

    • Estructuración de la operación

    • Coordinación entre partes

    • Acompañamiento integral

  • Cuando se requiere un socio que pueda asumir riesgo y ejecutar la operación completa.

    • Compra–venta internacional

    • Gestión logística y operativa

    • Representación comercial en mercados clave

  • Cuando ambas partes necesitan un tercero que valide, ordene y dé respaldo a la operación.

    • Confidencialidad absoluta

    • Transparencia total

    • Alineación de intereses